Dr. Scholler & Co Betriebsberatung GmbH unterstützt bei der Suche und Auswahl von Mitarbeiter/-innen, Anzeigenschaltung, Outplacement.
Wir verwenden dabei den Vienna Profiler als professionelles Werkzeug. Dieser kurze und sehr aussagekräftige Test zeigt anschaulich das Potenzial der jeweiligen Person als Führungskraft, Verkäufer/-in, Teammitglied oder Techniker/-in auf. Damit werden gleichzeitig die wesentlichen Stärken, Schwächen und der ideale Führungsstil für diese Person dargestellt. Bei einer Teamanalyse können Sie feststellen, ob die Teamzusammensetzung passt.
Testen Sie, ob Sie bzw. jemand besser für Führung, Verkauf, Projektbearbeitung oder technische Aufgaben geeignet ist.
Finden Sie heraus, wie Sie oder Ihr Personal unter Stress reagieren, was Sie besser tun und was Sie besser vermeiden können/sollten.
Finden Sie heraus, ob und in welchen Punkten das Arbeitsumfeld mit den eigentlichen, persönlichen Präferenzen übereinstimmt.
Finden Sie Potenziale heraus, nutzen Sie Stärken bewusst, passen Sie an, was erforderlich ist und vermeiden Sie, was hinderlich ist.
Planen Sie mit den Erkenntnissen Ihre weitere Karriere und Zukunft.
Das Ergebnis ist mehr Erfolg, im Beruf und privat.
treffsicher
zeit- & kosteneffizient
wissenschaftlich validiert
Was haben Sie davon?
Der Test ist verlässlich und bringt nützliche Ergebnisse.
Die Vorauswahl von Bewerber/innen kann, speziell wenn viele Bewerbungen eingegangen sind, kostengünstig, mit geringem Aufwand und vor allem auf einer objektiven, vergleichbaren Basis durchgeführt werden.
Somit bleibt mehr Zeit für die persönlichen Vorstellungsgespräche.
In kurzer Zeit erhalten Sie wesentlich umfangreichere Informationen, als Sie persönlich abfragen könnten, in Form eines textlich und grafisch aufbereiteten Überblicks über die wesentlichen persönlichen Eigenschaften der Bewerber/-innen sowie über das nötige Führungsverhalten.
Dieses Wissen können Sie nutzen, um die Potenziale der getesteten Personen optimal zu entwickeln. Anhand der Ergebnisse können Sie rasch feststellen, welcher persönliche Entwicklungs- und Schulungsbedarf nach der Einstellung vorteilhaft bzw. nötig ist.
Was zu viel ist, kann reduziert werden, was zu wenig ist, kann gefördert werden.
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