Nachfolgeberatung - Übernahme - Übergabe

Betriebsnachfolger müssen ihr Haus (= Unternehmen) umbauen, während sie dort wohnen.

Ob Sie soeben einen Betrieb übernommen haben oder schon einige Zeit als Unternehmer tätig sind:

Sie müssen

• mit den vorhandenen Strukturen im Betrieb erfolgreich wirtschaften
• Investitionen tätigen
• bestehende Produkte vertreiben und neue, erfolgreiche Produkte entwickeln
• bewährte Strukturen beibehalten und gewinnreduzierende Gewohnheiten abstellen
• das Unternehmen umstrukturieren und modernisieren
• neue Märkte erschließen
• Bestandskunden behalten, Neukunden akquirieren
• und vieles mehr

Die Fragen aller:

Was soll ich tun? Wie soll ich es tun? Mit wem? Ziehe ich es alleine durch oder lasse ich mich beraten?

Die kostenoptimierte Antwort:

Planen Sie gemeinsam mit einem Berater.

Nutzen Sie ihn als gleichwertigen Geschäftspartner in beratender Funktion und setzen Sie gemeinsam um, was Ihnen und Ihrem Unternehmen hilft und für Sie brauchbar ist.

Unsere bisherige praktische Erfahrung hat gezeigt:
Alleine schon die Tatsache, jemanden zu haben, dem man sich als Geschäftsführer/-in verpflichtet fühlt (wer will schon "nicht erfolgreich" sein?) bewirkt viel auf dem sonst einsamen Weg in die Zukunft.

Zudem profitieren Sie von positiven und negativen Erfahrungen aus anderen Betrieben, Vorschlägen, neuen Ideen, positiver Kritik, Hinweisen auf mögliche Fehler, Methoden zur Umsetzung, etc.

In unserer Berufsausbildung lernen wir vieles über unser Handwerk.

Später lernen wir vieles über Wirtschaft, Buchhaltung, Rechnungswesen, etc.

Wir lernen allerdings kaum etwas über Menschen und Sozialsysteme sowie über Methoden der Führung, der Verhandlungstaktik, des Delegierens, der Zielsetzung, geeigneter Kontrolle, etc.

Sie können diese Dinge zeit- und kostenintensiv über Jahre lernen. Einfacher ist es jedoch, Sie lassen sie sich kurz und kompakt im eigenen Betrieb erklären und vorzeigen und können sie sofort konkret umsetzen.

Handeln und die Verantwortung tragen müssen Sie selbst. Zu zweit fällt das jedoch wesentlich leichter.

Ein oft formulierter Zweifel: "Ob das meine Mitarbeiter/-innen wollen. Ich glaube nicht, dass die dabei mitziehen."

In allen Betrieben, die wir bereits betreut haben, waren es die Mitarbeiter/-innen, die am eifrigsten Änderungen und die Beseitigung von Missständen forderten.
Typischer Satz:  "Endlich kommt mal jemand und sagt dem Chef, was hier alles schiefläuft bzw. was eigentlich zu tun und zu ändern ist."

Das meiste in einem Unternehmen läuft nicht schlecht, wird jedoch von den Mitarbeiter/-innen anders empfunden und wahrgenommen. Daher ist es auch sinnvoll, einmal auflisten zu lassen, was alles gut läuft. Wer will schon ein Unternehmen völlig umkrempeln wegen einiger verbesserungswürdiger Kleinigkeiten?

Das scheinbare Problem aller: Beratung kostet Geld.

Die Erfahrung zeigt: Ohne Beratung wird es auf Dauer viel teurer. Es kostet mehr Zeit, mehr Unsicherheit, mehr Aufwand, höhere Kosten.

Sprich: Beratung kostet kurzfristig etwas, keine Beratung kostet auf Dauer mehr.
Zudem spielt der zusätzliche Gewinn bei gleichem Umsatz und Personal die Kosten sehr rasch wieder herein.

Was kostet Unterorganisation?

Ob Sie übernehmen wollen oder schon übernommen haben - ein Anruf kostet nichts und bringt viel: +43 664 345 89 83